Le contexte d’incertitude dans lequel nous évoluons doit faire émerger un nouveau cadre de pensée et d’action. Les stratégies territoriales et les actions qui en découlent, doivent être intégrées, avoir recours à l’intelligence collective, se baser sur la mobilisation de tous les acteurs.

Nous accompagnons nos clients dans la définition de leurs stratégies territoriales durables et résilientes, ainsi que dans la construction de leurs programmes d’actions opérationnels. Notre approche inclus des préconisations en matière d’outils de suivi et d’indicateurs.

Dans ce cadre nous accompagnons et auditons depuis plus de 10 ans les collectivités françaises dans la démarche nationale Cit’ergie développée par l’ADEME (eea®  – European Energy Award en Europe).

Exemples  :

• Actualisation du Plan Climat Air Energie Territorial (PCAET) – Grand Besançon Métropole
• Accompagnement dans la démarche Cit’ergie et dans la réalisation du PCAET –  Argentan Intercom
• Accompagnement dans la démarche Cit’ergie – Grand Nancy
• Accompagnement dans la démarche Cit’ergie – Saint Aubin lès Elboeuf

L’aboutissement de toute stratégie passe par sa mise en œuvre. La difficulté à laquelle sont confrontés les collectivités et les acteurs en général, est la capacité de financer certaines actions, soit du fait de leur caractère innovant et donc risqué, soit peu rentable financièrement, ou enfin qui supposent un engagement à long terme.

Nous réalisons une analyse croisée entre les projets de nos clients et les différentes opportunités financières disponibles afin d’identifier le ou les instruments les plus propices à chacun d’eux. Nous analysons les conditions à remplir pour bénéficier d’un financement. Sur la base de cette analyse croisée, nous élaborons une feuille de route déterminant les instruments financiers les plus opportuns pour chaque projet.

Nous pouvons aussi identifier des opportunités pour nos clients de participer à des projets leur permettant d’avancer sur les priorités.

Nous accompagnons nos clients publics et privés dans cette démarche.

Exemples :

• Analyse croisée du programme d’actions PCAET et des fonds européens disponibles – Bordeaux Métropole
• Identification des financements opportuns pour des projets d’efficacité énergétique de la collectivité – Communauté d’Agglomération Niortaise (CAN)

Les appels à projets, qu’ils soient européens ou nationaux, sont parfois difficiles à appréhender (vocabulaire spécifique, cadrage rédactionnel, critères d’évaluation, recherche de partenaires, langue de rédaction…) et découragent nos clients.

L’approbation et le financement d’un projet exigent nécessairement une excellente proposition qui réponde à toutes les exigences du programme dans le cadre duquel il sera mis en œuvre.

Nous prenons en charge les différentes étapes de la rédaction d’une proposition, de sa conceptualisation, au développement de tous les points techniques et financiers (avec ou sans consortium) en gardant à l’esprit les critères d’évaluation pour assurer une chance de succès importante à celle-ci. Si besoin nous pouvons prendre en charge les tâches de coordinations.

Nous participons régulièrement comme partenaire technique dans des projets nationaux et européens. Cela nous permet d’identifier les innovations, les évolutions dans les thématiques dans lesquelles nous développons notre activité.

Exemples :

• Montage d’une proposition CEF-Transport avec analyse coût/bénéfice (ACB) – VIIA
• Montage et coordination d’un projet RIS3 de spécialisation intelligente – Autorité Portuaire de Barcelone
• Montage de la proposition LIFE – Projet SAEME visant au développement de l’usage de la géothermie – Evian
• Montage du projet ASTRID dans le cadre du programme national PIA – Aliapur

L’opérationnalité, l’implication dans les projets que ce soit dans leur conception et leur mise en œuvre, permet de rester au fait des sujets sur lesquels nous accompagnons nos clients.

Nous réalisons des études stratégiques, nous collaborons à des travaux spécifiques pour apporter notre expertise sur des thématiques particulières (changement climatique, mobilité, urbanisme durable, agriculture, efficacité énergétique, tourisme, alimentation…).

Nous réalisons aussi des outils d’aide à la décision, de suivi afin de pouvoir mesurer les effets des actions mises en œuvre.

Exemples :

• Estimation du potentiel de séquestration carbone sur le territoire – Fécamp Caux Littoral
• Outil de suivi du plan d’action – Ville de Lyon
• La sobriété dans les démarches territoriales (en partenariat avec TEHOP, Projets et Territoires et Energy Cities) – ADEME
• Participation au projet H2020 CONURBANT (Consortium européen) – Commission européenne

L’évaluation environnementale est un processus qui vise à à éclairer sur les enjeux environnementaux et de santé dans l’élaboration d’un projet, ou d’un document de planification. Cette démarche débute en amont de quelque démarche que ce soit.

Nous apportons à nos clients une expertise sur l’intégration des enjeux environnementaux lors de l’élaboration d’un projet ou d’un document de planification. L’Evaluation Environnementale Stratégique se lance dès l’amont de la réflexion, afin de questionner les incidences environnementales potentielles, qu’elles soient positives ou négatives, tout au long de la construction du projet.

Exemples :

• Évaluation environnementale stratégique (EES) du Plan Climat Air Énergie Territorial (PCAET)  – Liffré Cormier Communauté
• Évaluation environnementale stratégique (EES) du Plan Climat Air Énergie Territorial (PCAET)- Caux Seine Agglo
• Actualisation de l’EES du programme FEDER-FSE 2014-2020 de la Haute et la Basse Normandie – Région Normandie

Une caractéristique essentielle de l’évaluation est sa spécificité pratique (interprétation des données et formulation de jugements) et d’application (élaboration de recommandations) qui facilite le processus décisionnel ainsi que l’apprentissage organisationnel.

Nous travaillons dans ce cadre avec des approches différentes :

–       Suivi-évaluatif

–       Évaluation de processus et méthodologie

–       Évaluation des résultats (quantitatifs et qualitatifs)

–       L’audit des politiques climat-air-énergie des collectivités locales

Exemples :

• Suivi-évaluatif de l’assurance de la qualité – IREC (Institut de Recerca en Energia de Catalunya)
• Conception et réalisation de l’évaluation externe des projets à mi-parcours et finale – Université Toulouse III Paul Sabatier
• Audits de la démarche Cit’ergie – ADEME
• Etude de marché – Veso Concept

La bonne compréhension des enjeux climatiques permet de mieux les appréhender, d’identifier la bonne marche à suivre, de disposer d’arguments pertinents et solides, d’être force de conviction.

Nous menons des actions de formation et de sensibilisation depuis de nombreuses années auprès de publics divers : étudiants, professeurs, professionnels, agents territoriaux, politiques.

Les thématiques abordées sont variées : financement européen, cout global, démarche climat-air-énergie, stratégie d’adaptation et d’atténuation au changement climatique, internationalisation…

Nous proposons des formats et des durées adaptés aux demandes de nos clients : format : présentiel/ visio

Durée : 2 heures/ 1 journée/ plusieurs jours en fonction du degré d’approfondissement souhaité.

Exemples :

• Formation des Directions techniques et des élus au cout global – Ville de Besançon
• Formation des PME à l’internationalisation – ACCIO
• Formation à l’amélioration de l’efficacité énergétique, et de la biodiversité du secteur hôtelier (Iles Canaries)  – FEC
• Intervention dans différents Masters universitaires

Le benchmarking et la capitalisation de savoir-faire et de bonnes pratiques sont des processus d’identification de produits, services et méthodes. C’est une approche structurée et organisée, qui se base sur une analyse des meilleures pratiques dans un domaine, un champ déterminé dans une optique d’amélioration constante.

Albea réalise des benchmarks afin de permettre à ses clients de :

• Optimiser leurs moyens
• Innover à partir de connaissances communes
• Enrichir les compétences individuelles, collectives et organisationnelles
• Servir de levier pour la mise en place de mesures performantes

Exemples :

• Benchmark dans le cadre d’une mission de mise en cohérence des politiques publiques – Grand Besançon Métropole
• Benchmark autour de la réutilisation des pneus usagers – Aliapur
• Benchmark autour des méthodes de gestion de l’eau pour améliorer la compétitivité des entreprises du secteur agro-industriel, textile et du cuir de la province de Marrakech – FEC

La concertation est un processus d’échange entre plusieurs personnes, organismes autour d’un même sujet, et dont les intérêts peuvent être différents voire divergents afin d’aboutir ensemble à des propositions. 

Le partage, la prise en compte de l’avis de tous sont au cœur de notre métier.

Nous accompagnons nos clients dans leurs démarches de concertation.

Nous proposons des méthodes d’animation diverses et adaptées selon les publics et préparons les contenus supports des séances, extrayons les propositions et réalisons les comptes-rendus.

Exemples :

• Animation d’ateliers participatifs dans le cadre de l’élaboration de démarches PCAET
• Animation d’ateliers techniques dans les démarches Cit’ergie